一、员工与企业共享发展成果瑞光保证员工工资每年都保持10%以上的增长。这不仅是一种自信，更是企业发展不忘关怀员工，是对员工的一种承诺。工资待遇是很重要的一方面，而员工的生活也是一方面。公司建有单元式和公寓...

充分开发利用各类人员的特长，调动其积极性，公司建立健全了一系列行之有效的激励机制。一是在培训中，每期设立一、二、三等奖，对学习认真、成绩突出的学员进行奖励，调动积极性；二是坚持效率优先、兼顾公平的原则，推行...

登电集团让每位员工清晰了解自己的薪酬体系：包括它的组成、计算方法以及与个人绩效、公司总体绩效之间的联系。公司保持年年调整薪酬，保证员工所得年年有增长、增长看得见。在培养人才方面，一是在公司内部营造学...

中国石油天然气管道局第三工程分公司隶属于中国石油天然气管道局，在人才选拔、培养方面，一直坚持“专业化、知识化、年轻化”的用人导向和“依业绩评价人，靠贡献选用人”的用人标准，畅通培育...

少林汽车的快速发展，建立了“知人、选人、育人、用人、安人”的员工管理机制。一、筑巢引才“栽好梧桐，引凤来栖”。为了使员工“安居乐业”，在周聚民董事长的倡导下，少林汽车&ldq...

郑州市神阳科技有限公司以构建和谐企业作为战略目标，坚持以人为本的科学发展观，努力打造和谐的经营环境。在全省民营企业中第一家为员工购买了20年的个人人寿保险，并从93年开始实行社会统筹。公司每年组织全体员...

人是生产力中最活跃的因素，人是企业发展的源泉。金星啤酒集团从建厂初期就牢固树立“以人为本，合作创造价值”的人才观，坚持“德才兼备，以德为先”的用人原则，坚持“因事择人，因才使用，人匹...