人是生产力中最活跃的因素，人是企业发展的源泉。金星啤酒集团从建厂初期就牢固树立“以人为本，合作创造价值”的人才观，坚持“德才兼备，以德为先”的用人原则，坚持“因事择人，因才使用，人匹配，动态平衡”的用人之道，坚持“待遇留人、事业留人、感情留人”的用人机制，遵循 “公开、公平、公正，有效激励和约束机制相结合”的人力资源管理准则，创造 “能者上、平者让、庸者下”的用人氛围，通过企业与员工的合作和发展，为客户、公司、会创造了巨大价值，实现了企业不断发展，人才永续前行的良性循环。
金星在招人、用人、培养人及留人方面不遗余力。通过职业生涯规划做好经营管理人才、专业技术人才的培养开发；根据各岗位工作性质的不同，设立各种职系，即：技术职系、管理职系、生产工人职系等，建立了员工横向、纵向两个发展通道；人尽其才，人岗匹配，充分发挥员工的潜能，从而保障公司战略目标和个人目标的实现相得益彰；公司制定有系统完善的《中高层管理人员选拔任用管理条例》，明确了中高层后备管理人才的选拔条件、入库程序、考核办法和管理准则，使“后备中高层人才库”成为金星人才梯次配置的蓄水池，成为支撑金星快速发展的动力源。