登电集团让每位员工清晰了解自己的薪酬体系：包括它的组成、计算方法以及与个人绩效、公司总体绩效之间的联系。公司保持年年调整薪酬，保证员工所得年年有增长、增长看得见。 在培养人才方面，一是在公司内部营造学习氛围，着力打造学习型企业。多次聘请专家、教授到登电集团培训战略管控、绩效管理等。二是加强普通员工培训奖励机制，以学历升级、职称晋升等途径，引导员工进行专业知识和管理知识学习，广泛提高业务素质。三是坚持走出去、请进来的学习原则，为中高层领导干部制订了详细的培训计划。四是与高校联办大中专实用紧缺人才培训班，强力实施人才培训工程，首批培训班有140多人参加培训。 此外，把人才使用与绩效挂钩，把绩效评价做为干部任用的重要依据。建立了人才信息库，对优秀人才进行专项管理，坚持长效引导人才成长，确保了人才队伍的健康成长和持续培养使用。 李宗杰 崔燕方
