少林汽车的快速发展，建立了“知人、选人、育人、用人、安人”的员工管理机制。
一、筑巢引才
 “栽好梧桐，引凤来栖”。为了使员工“安居乐业”，在周聚民董事长的倡导下，少林汽车“民心工程”、“筑良巢工程”相继实施，着力于把员工的幸福经营好。公司先后投资兴建了职工公寓、宿舍，为员工解决住宿问题；改建了职工餐厅，实施午餐免费制度，为员工解决用餐问题……
二、精心育才
公司员工的成长纳入企业的发展规划，建立员工与企业的共同成长关系。有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼等方式着力提高员工的思想品德和个人能力。公司还定期选派生产、技术、质量骨干到知名企业培训学习，为少林汽车的持续、快速发展打下了坚实的基础。
三、巧妙用才
在少林汽车，只要是人才，就能够在企业中有用武之地，公司内部彻底摒弃家族式管理方式，完全按照现代企业管理模式进行运作。公司知人善任，扬长避短，尽可能用其所长，避其所短，实现人尽其才，才尽其用。
在中原经济区建设的利好形势下，相信转型升级中的少林汽车，构筑人才的高地，汇聚人才的力量，将吸引越来越多的八方人才投身其中，共同托起祖国客车工业振兴的大梁！