中国石油天然气管道局第三工程分公司隶属于中国石油天然气管道局，在人才选拔、培养方面，一直坚持“专业化、知识化、年轻化”的用人导向和“依业绩评价人，靠贡献选用人”的用人标准，畅通培育渠道，搭建成长平台，实施人才开发战略，采取公司上下互动和两个“结合”等多种措施，不断强化人才队伍建设。
分工协作育人才。考核评价机制，进行定期评价。“师带徒”活动对公司的人才成长起到了巨大作用。
    普遍教育与重点培养相结合。公司组织员工做好个人职业生涯设计，并为其设计目标的实现，将尖子人才重点培养，把他们放到关键岗位，委以重任，艰苦锻炼，加快成长。
关心激励与大胆使用相结合。公司建有大学生公寓，设施齐全，免费住宿。同时，公司及时帮他们排忧解难，对家境贫困的大学毕业生，优先安排他们到一线或出国施工，以解除经济上的窘迫局面。思想上关心人才的进步，利用领导谈心和师带徒等方式，学习党的理论知识，启发鼓励人才靠近党组织。
    实行人才激励机制。公司对取得注册师职业资格和对公司有特殊贡献的人才，发放津贴和奖励，同时加大被评为公司技术人才的奖励力度，激发人才的成长。
管道三公司多措并举畅通人才通道，积极为公司培养、选拔优秀人才，助推企业高质、高效、稳健发展。