充分开发利用各类人员的特长，调动其积极性，公司建立健全了一系列行之有效的激励机制。一是在培训中，每期设立一、二、三等奖，对学习认真、成绩突出的学员进行奖励，调动积极性；二是坚持效率优先、兼顾公平的原则，推行岗位工资制度，根据职工获得技术等级情况，分别设立50元—200元不等的技能津贴；三是加强规范用工，推行定编、定员、定岗，实行竞争上岗，建立起竞争择优、能进能出、分类规范管理的用工机制；四是实行职业技能和工作业绩双项考核、评聘分离制度，坚持资格水平与生产实际相联系，建立能上能下的约束、激励机制。同时，我司正在积极酝酿、筹备推行首席技工或首席技师制度，给予具有高技能人才更高的岗位技能津贴；五是积极参与并组织各类技术比武，给予优胜者精神奖励及物质奖励。对在省、市竞赛中获得技术能手或“五一劳动奖章”的选手，还给予技能工资直接晋级和优先推荐系统内或省、市先进个人的待遇；六是建立星级评价体系。对一线职工进行全面的评价与考核。建立三—五个星级等级，实行月度考核，按绩评定，当月奖励兑现；七是着力保障职工的合法权益，维护好职工切身利益，在住房、社会保险、福利待遇等方面给予职工大力关爱。