三是安抚并稳住留任员工。一方面要与留任员工及时进行心理沟通，使他们真正意识到自己在企业中的价值。另一方面要对基层管理者进行裁员沟通培训，让他们学习如何消除其留任下属员工的顾虑及裁员为其带来的负面影响，以便留住企业优秀的员工。
四是做好员工的离职管理。企业要建立一整套完善的离职员工管理办法，尤其是对那些掌握核心技术的人员和高级营销管理人员，更要有严格的离职管理办法，这样做的目的是保护企业的重要商业信息，让离职过程更加符合法律规定的要求。
总之，裁员是一件吃力不讨好的“苦差事”,执行者必须牢记：如果没有处理好裁员问题，那将会使企业陷入“谣言漩涡”，甚至在“谣言漩涡”中倒下。但是只要能以开放真诚的态度来和被裁人员进行良好的沟通，为他们提供现实的帮助，并保持住留任员工的士气，那么企业就能平稳地渡过这一危险期，使企业在困难中获得“重生”的机会。