坚持自主创新  促进产业升级  提升核心竞争力
打造世界一流的煤矿综采装备企业
郑州煤矿机械集团股份有限公司



 
尊敬的各位领导、专家、各位企业界同仁、女士们、先生们：
大家上午好！
创新是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业保持健康、快速发展的源泉。
近年来，在各级党委政府、企业同仁的关怀和支持下，郑煤机集团以振兴民族煤矿装备制造业为己任，不断深化制度创新、技术创新和管理创新，开创了一条以自主创新为动力的企业做大做强之路。公司主导产品液压支架产量、销量、销售额连续多年位居世界第一。2012年公司实现销售收入102亿元，首次突破百亿元大关，净利润16.1亿元，稳居国内煤机行业首位。
近年来的主要做法如下：
一、着力企业制度创新，建立持续发展的制度保障
通过制度变革，郑煤机理顺了产权关系，完善了法人治理结构，逐步建立起现代企业制度。
一是实施企业改制，增强核心竞争力。从工厂制改制为有限责任公司、股份有限公司，再到实现国内A股和香港H股两地上市，每一次改制都使公司治理更加科学合理、制度更加完善健全，为提高公司市场竞争力提供了有力支持。
二是深化“三项制度”改革，增添企业发展活力。2000年以来至今郑煤机实施的以干部制度、用工制度、分配制度为主要内容的“三项制度”改革，顺应了市场经济的发展趋势，为企业摆脱困境、实现高速发展增添了活力。自2012年以“竞聘制、年薪制、任期制、末位淘汰制”为主要内容的干部制度改革扩大至公司高管层。
三是强化集团管控，实现协同发展。公司借助资本平台，通过兼并收购，实现了规模快速扩大，目前拥有18家控股、参股子公司，集团总资产超过130亿元；通过建立集团化管控体系，促进了母子公司之间协同与合作，强化了“1+1＞2”效应。
二、坚持技术领先战略，不断促进产业升级
近年来，郑煤机始终引领煤矿综采装备的前沿技术，定位煤矿综采装备的最高水平，通过技术创新体系建设，将产、学、研紧密结合，实现了高新技术研发攻关的不断突破。
一是构建完备的技术创新体系，形成技术创新长效机制。郑煤机是国家创新型企业和首批高新技术企业，拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、院士工作站等科研力量积聚平台，构建了国内煤机行业最高水平的技术研发基地。
二是以市场为导向，以重大科技项目为突破口，不断引领液压支架前沿技术。近年来，郑煤机主导或参与了国家级、省级等多项重大科技项目，开创了高端液压支架国产化先河，大采高、薄煤层、大倾角、两柱放顶煤液压支架研制达到国际领先水平，自主研发的电液控制系统、充填式支架填补了多项国内空白。2009年为神华集团研制的7米大采高液压支架，多项参数均创造了新的世界记录；2012年成功研制了7.2米液压支架并投入使用。通过实施科技创新，郑煤机实现了从“中国第一架”到“世界第一高”、“中国制造”到“中国创造”的重大突破。
三是加大科研资金投入力度，保障研发资金支持。公司每年将超过销售收入3%的资金投入科研开发。2010-2012年公司新产品产值率均超过70%，目前公司拥有最丰富的液压支架产品系列和国内液压支架行业最多的授权专利（153项）。
三、以管理创新为抓手，促进公司又好又快发展
通过深化精益管理，不断进行管理创新，促进了公司又好又快发展。
一是高度重视文化建设，营造和谐氛围。经过54年的发展，郑煤机立足于“打造中国煤机行业‘奔驰’”的宏伟目标，践行“五化”发展战略，构筑了“诚信、共赢”的价值观体系，营造了全体员工争做“做有思想、有理想制造者”的文化氛围，成为持续发展的最大动力。
二是推进精益管理方式，转变企业发展模式。通过近3年的精益管理的推进，培养了一大批精益人才，营造出井然有序的现场环境，极大地减少了浪费，降低了产品不良率，降低了设备总故障率，缩短了产品制造周期。
三是以募投项目建设为抓手，夯实做大做强基础。通过建立完善的项目实施保障机构、变革新区运营模式，不断推动郑煤机从量变实现质变。2011年9月，投资26亿元、占地面积约1200亩的郑煤机高端煤机产业园按期建成投产，是目前国内规模最大、自动化程度最高、现代化程度做好的煤机产业园区。2012年园区实现产量23万吨，为集团总产量突破60万吨提供了坚实保障。