雅宝家具董事长吴应汉

一个逆流北上的温州企业，乘势河南市场的“沃土”，深耕17年实现“三级跳”的同时，更当仁不让地成为国内家具行业的领军品牌
    一个逆流北上的企业
 

    上世纪八九十年代，改革开放的春风，让广东沿海成为了中国的“淘金”胜地，吸引着成千上万的人前赴后继，可也有例外，吴应汉就是其中之一，逆流北上，在中原种下“雅宝”的种子。
    不是南下！是北上！
  时至今日，每每被问及河南雅宝家具有限公司（以下简称雅宝家具）的最重要一次选择是什么？发生在何时？雅宝家具董事长吴应汉给出上述答案。
    1997年，与其他行业一样，经过几年发酵，国内家具行业也走出斑驳，迎来了遍地开花的黄金时代。
    当时的浙江温州也是如此，而吴应汉也是其中的“淘金者”，其联合其他股东投建的“雅宝”品牌，在当地已经小有名气，但是受制于土地紧张、供电紧张，想向上更进一步的“愿景”已经遭遇了天花板：温州的家具市场颓势尽显。
    何去何从？是吴应汉与股东们讨论最激烈的话题：离开温州是必然的，并且去广东几乎成了“小伙伴们”的一致选择。
    据了解，当时的行业境遇有句“老话”最能说明问题：全国家具看广东。的确，广东这个中国的“南大门”，乘改革开放的春风，在销售渠道和周边配套上有着无可比拟的优势，尤其是，一年两次的国际家具家居交易会，更是充分打开国际和国内双重市场的窗口。

    “广东的确是当时的极佳选择，但我更愿意遵循心底的创业初心。”吴应汉表示，去一个已经趋于成熟的市场“分一杯羹”，犹如走别人走过的路，好日子不会太久，远不如“开荒”实在，虽然可能遭遇荆棘，但一旦打开局面，市场将会是井喷式的。
    于是，吴应汉果断放弃了与合伙人南下广东，选择了一个当时在家具行业还可谓是“蛮荒之地”的区域——郑州，并在管城区开始了第一个工厂：郑州市管城区雅宝家具制造厂。
    这让“小伙伴们”惊呼不已，而吴应汉有着自己的发展思路：在家具行业，任何一个企业需要有自己的销售半径，以郑州为中心，600公里范围内，都是中国极富饶的地方，做好这个地方，就把中国很好的一个城市群做了。
就是这样一个在当时看来不可思议的选择，让“雅宝”这一品牌开始在中原大地上落地、生根、发芽，茁壮成长，并最终成为了河南家具行业的“领头雁”，当然更有“雅宝”与河南诸多不得不说的故事。