郑州华润燃气是华润公司与市国资委合资成立的。今年我们定位两个转变——从业务思维向商业思维过度。要求每个员工树立服务意识；加强团队建设和文化建设，用文化领导全体员工。今年我们把大发展定位为核心龙头，实现更好发展。8月，市政府通过了气化郑州的方案。作为公司，社会需求、政府要求、未来发展趋势变为公司的制度、流程或者说规定，争取在基础设施建设、服务效率、服务质量方面都有很好的提升，借助中原经济区发展都市区发展实现公司大发展，让政府满意、社会满意、客户满意。再者是抓好经营管理。我们将通过引入管理工具，例如绩效、精细管理达到更好的效果。重点实现经理人队伍思维、行为习惯的转变，探索各面培训机制的建设。总之，发展是龙头，经营是基础，团队建设是保障。
    公司在发展中也面临着压力。一是安全工作任务重。二是技术性强，前期先行投入大。三是新业务障碍需要扫除。此方面主要问题是在私家车改造燃气动力后会遭遇车辆年审问不过问题，希望政府能从环保、降耗，从长远利益出给予政策支持。